合营前,需要把自己的业务过程全部弄清楚

在实施合营前,首先把自己的业务流程想清楚,然后把需要动用资金的过程想方设法利用合营的方式来操作。

摘自杰亚伯拉罕的《营销思维转变》:

森林花钱雇人把凋落的松针当垃圾运走,而推拿师知道这个松针是可以变成很好的肥料。所以他想出了一个合营的方法实现把松针变成肥料然后转卖。首先他需要把运输松针的业务从森里公司那里争取过来,然后找人运输松针,然后把松针放置到某个场地。ok,把自己整个业务的要素梳理完成之后,开始找合营的可能。

承包运输松叶的业务可以以低价来抢过来;

运输松叶的事情可以让从森里空车回程的车队来做;

找废旧的车场来放这些松针。

如果计算出松针产生的利润足够吸引别人来合营,那么就可以开始动手了。

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